規範線損管理(lǐ)提高(gāo)經濟效益

      線損率是衡量供電企業管理(lǐ)水平的(de)一(yī)項重要指标，也是企業電網規劃建設和(hé)生産經營管理(lǐ)水平的(de)綜合反映。不斷降低(dī)電能損耗，是企業提高(gāo)經濟效益的(de)必然要求。山丹縣電力有(yǒu)限責任公司通過多年(nián)的(de)探索和(hé)實踐，總結了一(yī)套較為(wèi)合理(lǐ)的(de)線損管理(lǐ)的(de)實踐做(zuò)法，使線損管理(lǐ)達到一(yī)個更高(gāo)的(de)水平。

      一(yī)、企業基本情況

     山丹縣電力公司成立于1978年(nián)。1998年(nián)12月實行(xíng)行(xíng)業代管，1999年(nián)5月改制組建為(wèi)具有(yǒu)獨立法人資格的(de)有(yǒu)限責任制公司，注冊資金3426.8萬元。現有(yǒu)員工354人（含農電工66人），下轄11個基層供電所和(hé)一(yī)個多種經營公司，內(nèi)設十一(yī)部、三所、一(yī)個客服中心。公司擁有(yǒu)35kV變電站7座，主變11台，容量為(wèi)36150kV·A；35kV線路143.84km；10kV線路976.31公裏，配電台區1348個，總容量為(wèi)94887kV·A；0.4kV線路1063.92km，年(nián)供電量近2億kW·h，全縣社會總用電量逾5億kW·h，占全市(shì)用電量的(de)30左右。全縣鄉、村、社、戶通電率均達到了100。

     二、2006年(nián)指标完成情況（略）

      三、專業管理(lǐ)工作經驗介紹

     2006年(nián)，我公司根據《縣供電企業電能損耗規範化管理(lǐ)驗收标準》的(de)要求，在省電力公司和(hé)張掖供電公司的(de)關心、支持下，本着“抓管理(lǐ)求發展、降損節能增效益、科(kē)技進步求創新”的(de)原則，細化管理(lǐ)标準，将電能損耗規範化管理(lǐ)貫穿于日常工作中，實行(xíng)責任到人、落實到人、考核到人的(de)管理(lǐ)模式，以“嚴、細、實、快”的(de)工作作風，積極實施電能損耗規範化管理(lǐ)工作，使電能損耗規範化管理(lǐ)工作邁上一(yī)個新的(de)台階。現将2006年(nián)度本公司在線損管理(lǐ)方面的(de)工作做(zuò)以介紹。   

     （一(yī)）加強組織管理(lǐ)，完善三級節能管理(lǐ)體系随着電網結構日趨完善，線損管理(lǐ)工作重點已逐漸轉移到降低(dī)管理(lǐ)損失上來。為(wèi)了進一(yī)步加強管理(lǐ)，我公司完善了線損管理(lǐ)組織機(jī)構，分别設立35kV、10kV、0.4kV線損管理(lǐ)部門，明确有(yǒu)關部門、供電所、變電所的(de)職責權限，健全公司（部室）、供電所（變電所）、班組三級節能管理(lǐ)網，明确分工，責任到人，進一(yī)步提高(gāo)了電能損耗規範化管理(lǐ)水平。

     35kV線損管理(lǐ)部門及職責：

     35kV線損管理(lǐ)部門為(wèi)變電管理(lǐ)部，負責管理(lǐ)35kV線路和(hé)35kV變電站的(de)線損工作，每月将典型日負荷數據報送生産技術部，生産技術部依據典型日負荷數據計算出該月的(de)35kV理(lǐ)論線損數據，并将此數據報送經營管理(lǐ)部，由經營管理(lǐ)部根據該月的(de)35kV理(lǐ)論線損數據和(hé)35kV線路計劃線損對相關的(de)生産管理(lǐ)部門進行(xíng)考核。

      10kV、0.4kV線損管理(lǐ)部門及職責：

      10kV、0.4kV線損管理(lǐ)部門為(wèi)客戶服務中心，客戶服務中心每月計算一(yī)次10kV線路的(de)理(lǐ)論線損，0.4kV線損根據每月的(de)實際線損情況計算典型台區的(de)理(lǐ)論線損，并将10kV、0.4kV理(lǐ)論線損報表及該月的(de)實際線損完成情況上報經營管理(lǐ)部和(hé)生産技術部，由經營管理(lǐ)部根據實際線損完成情況和(hé)計劃指标對各供電所進行(xíng)考核。

     （二）細化指标，嚴格考核

     在線損管理(lǐ)中，公司一(yī)直堅持制度的(de)落實與考核工作，在每月的(de)線損計算出來後，根據線損成績進行(xíng)排名，把工資獎金與線損完成情況挂勾，真正體現多勞多得，少勞少得甚至不得。對線損指标實時跟蹤、實時管理(lǐ)、實時考核，每月、每季将分解指标按規定制度考核，對不能完成指标的(de)單位亮(liàng)黃燈，對連續三次線損超标的(de)單位亮(liàng)紅(hóng)牌，使線損指标成為(wèi)考核主管領導、供電所所長(cháng)、相關單位業績及管理(lǐ)的(de)“第一(yī)指标”，從而激勵先進、鞭策後進。并堅持實行(xíng)分級、分線路、分電壓、分配電台區進行(xíng)考核和(hé)電工異地(dì)異人抄表，加強表箱、表計及鑰匙管理(lǐ)，加強計量換裝環節，對內(nèi)部各級管理(lǐ)人員明确指标、明确任務，通過層層落實責任制，嚴格考核兌現，使公司線損管理(lǐ)做(zuò)到有(yǒu)章(zhāng)可(kě)循。

     （三）進一(yī)步做(zuò)好無功裝置的(de)優化配置

     1、無功補償裝置的(de)優化是改善電壓質量，提高(gāo)功率因數，降低(dī)線損的(de)有(yǒu)效途徑。近年(nián)來，随着用電負荷的(de)不斷增長(cháng)，對電網無功的(de)需求也越來越高(gāo)。通過農網改造，我們以集中補償和(hé)分級、分散補償的(de)方式投入了大量的(de)無功補償裝置，有(yǒu)效改善了電壓等級、減少了無功損耗。2006年(nián)，公司共安裝電容器39組，補償容量1060kvar。同時還加大宣傳和(hé)考核力度，着力解決10kW以上用電設備的(de)随機(jī)補償，特别是對廠礦、企業、機(jī)井用戶進行(xíng)重點補償，做(zuò)到獎罰分明，有(yǒu)效的(de)提高(gāo)了電壓質量和(hé)功率因數，降低(dī)了線路損耗，增加了企業經濟效益。

      2、根據負荷變化，合理(lǐ)安排電容器的(de)投切，防止欠補或超補現象的(de)發生。一(yī)是加強線路日負荷統計，對運行(xíng)的(de)自(zì)動無功補償裝置和(hé)集中補償電容器組加強了管理(lǐ)，根據負荷變化情況及時調整投切電容器；二是各供電所認真做(zuò)好分布、分散式電容器的(de)管理(lǐ)工作，認真分析所管轄的(de)線路無功功率因數等情況，根據負荷變化及時投退；三是各變電所根據母線電壓、無功功率因數及時投退變電所電容器，保證了變電站母線電能質量的(de)優化管理(lǐ)

     （四）加強供電可(kě)靠性和(hé)電壓合格率的(de)管理(lǐ)工作

      一(yī)是利用剩餘農網改造工程的(de)有(yǒu)利時機(jī)，加大線路改造力度，10kV工程重點解決線路運行(xíng)質量差、導線截面小、迂回線路、卡脖子(zǐ)線路以及危及生産安全的(de)線路和(hé)設備。0.4kV線路主要解決農網工程未進行(xíng)整改的(de)村社。變台工程主要解決安裝工藝差、零亂、危及安全以及超負荷運行(xíng)的(de)配電裝置；二是有(yǒu)計劃的(de)進行(xíng)線路檢修和(hé)消缺工作，嚴禁安排無計劃停電；三是加強用戶的(de)設備管理(lǐ)，将用戶的(de)設備納入正常的(de)運行(xíng)管理(lǐ)軌道(dào)，特别是完善用戶設備的(de)保護裝置，減少了用戶設備的(de)停電；四是加強變電所自(zì)動保護裝置和(hé)繼電保護定值管理(lǐ)，防止誤動和(hé)拒動，避免了大面積停電和(hé)設備事故的(de)發生；五是依據我公司“十一(yī)五”電網規劃，積極向上級部門上報可(kě)研報告，實施變電站改造，着力解決無載調壓主變、變電站容量不足、設備陳舊(jiù)、單回路供電等問題。

     （五）搞好計量普查，加大計量裝置的(de)投入力度

      電能計量裝置的(de)準确與否，直接影響着公司的(de)線損指标。公司對原有(yǒu)老型号電能表及超期服役的(de)電能表全部進行(xíng)了淘汰及更新，部分台區換裝成電子(zǐ)式電能表，同時按規定做(zuò)好計量設備的(de)輪換輪校，不斷的(de)提高(gāo)計量精度，力求計量準确無誤，避免了因計量不準而引起的(de)線損的(de)虛增或虛降。公司抓管理(lǐ)從用戶計量檔案入手，嚴查黑戶、丢漏戶及不合格計量表計，以台區為(wèi)單位，對高(gāo)低(dī)壓用戶進行(xíng)編号建檔，并實行(xíng)不定期檢查、抽查及抄表跟蹤，及時分析線損高(gāo)低(dī)原因，做(zuò)到有(yǒu)的(de)放矢，心中有(yǒu)數，并逐步提高(gāo)計量工作程序化、規範化、法制化管理(lǐ)水平。

      （六）改善運行(xíng)方式，提高(gāo)主變、配變的(de)有(yǒu)效利用率

      一(yī)是根據負荷情況的(de)變化，相應的(de)對各變電所的(de)運行(xíng)方式進行(xíng)及時調整，減少了母線電量的(de)損失。二是對部分配電變壓器進行(xíng)調整更換，解決了大馬拉小車的(de)問題。對機(jī)井變壓器做(zuò)好停投管理(lǐ)工作，減少變壓器的(de)空載損耗。三是對高(gāo)耗能變壓器制定了改造計劃，有(yǒu)計劃的(de)進行(xíng)分期、分批改造，2006年(nián)共改造高(gāo)耗能變壓器11台。

     （七）開展理(lǐ)論線損計算工作

      理(lǐ)論線損計算是開展降損節能管理(lǐ)工作重要的(de)理(lǐ)論依據，通過理(lǐ)論值和(hé)實際值比較，分析網損管理(lǐ)中存在的(de)問題，确定考核指标，核查管理(lǐ)工作的(de)不足之處。同時對理(lǐ)論線損的(de)計算和(hé)線損管理(lǐ)，實行(xíng)層層分解落實，做(zuò)到了職責明确、責任到人，将線損管理(lǐ)工作真正落到了實處。

      一(yī)是由以往的(de)對35kV線路每年(nián)至少進行(xíng)兩次的(de)理(lǐ)論線損計算，改為(wèi)每月均進行(xíng)一(yī)次35kV線路的(de)理(lǐ)論線損計算，根據電網潮流、主變運行(xíng)曲線以及網壓情況分析解決母線損失的(de)措施；二是對10kV線路每月計算一(yī)次理(lǐ)論線損，随時抽查線路線損完成情況，使線損管理(lǐ)工作可(kě)控、在控。三是對0.4kV線路進行(xíng)每季度一(yī)次理(lǐ)論線損計算工作，加強台區線損管理(lǐ)，管好變台計量裝置、用戶計量表，确保抄、核、收工作的(de)真實性。

      （八）提高(gāo)線損分析例會的(de)質量

      通過每月一(yī)次的(de)線損分析會議，從中找出差距，分析原因，彌補不足，并制定切實可(kě)行(xíng)的(de)整改措施，在條件允許的(de)情況下盡可(kě)能得到解決。

      （九）全面進行(xíng)配電線路負荷平衡調整工作

      一(yī)是對配網線路及配變負荷不均的(de)線路進行(xíng)改造，确保線路的(de)正常負荷控制在安全電流2/3以下，農村配電變壓器容載比配備達到1.5-2.0之間，保證安全供電；二是加大低(dī)壓線路三相平衡管理(lǐ)工作，對低(dī)壓負荷不平衡的(de)線路進行(xíng)調整，降低(dī)了配變的(de)平衡損耗。

      （十）加強營業普查力度，大力開展反竊電鬥争

      各供電所及客戶服務中心按照公司要求加強營業普查和(hé)用電檢查力度，對重點可(kě)疑用戶進行(xíng)不定期檢查。通過加強營業用電監查，加大反竊電力度，對提高(gāo)經濟效益起到了很好的(de)促進作用。

      （十一(yī)）加強技能培訓、提高(gāo)全員素質

       線損管理(lǐ)的(de)各種制度和(hé)措施最終是靠人來實現的(de)，沒有(yǒu)一(yī)流的(de)員工，很難做(zuò)到一(yī)流的(de)管理(lǐ)。今年(nián)，我公司把職工培訓作為(wèi)一(yī)項根本性的(de)工作來抓，積極采取外出學(xué)習，集中面授、知識講座等多種形式，加強人員培訓。同時，加強線損管理(lǐ)人員的(de)職業道(dào)德教育和(hé)業務技術培訓，提高(gāo)線損管理(lǐ)人員的(de)思想素質和(hé)業務技術水平。堅決杜絕了“三電”現象的(de)發生。

      （十二）開展以“三率”為(wèi)主的(de)內(nèi)部對标工作

       為(wèi)全面落實“三抓一(yī)創”的(de)工作思路，抓典型，樹标杆，促管理(lǐ)，在公司範圍內(nèi)樹立比、學(xué)、趕、幫、超的(de)工作氛圍，進一(yī)步深化線損規範化管理(lǐ)，鞏固線損管理(lǐ)成果，實現線損管理(lǐ)經常化、專業化、具體指标最優化，持續穩步的(de)提高(gāo)全公司線損管理(lǐ)水平和(hé)效益。結合當前農電線損管理(lǐ)實際，公司開展了在供電所與供電所、變電所與變電所、機(jī)關部室之間的(de)內(nèi)部對标工作，實現了各單位之間相互競争、相互促進、取長(cháng)補短(duǎn)、共同進步。

      2006年(nián)，經過全公司職工上下一(yī)心、不懈努力，完成高(gāo)低(dī)壓綜合線損6.58，比2005年(nián)同期下降1.87個百分點，按照我公司的(de)平均售電單價計算，增效20萬元，完成了年(nián)初制定的(de)線損管理(lǐ)指标，實現了電能損耗規範化管理(lǐ)，增加了企業效益。

      四、工作設想

      （一(yī)）繼續完善規範化管理(lǐ)工作，重點搞好專業化、标準化、信息化管理(lǐ)工作

依托現有(yǒu)信息管理(lǐ)系統，搞好實時線損及高(gāo)壓用戶預付費遠程控制系統工程的(de)試點工作，實現管理(lǐ)部門與基層單位垂直到底的(de)透明式管理(lǐ)。

      （二）加快電網改造步伐，強化設備管理(lǐ)水平針對現有(yǒu)電網薄弱點，積極依托新技術、高(gāo)新産品和(hé)先進管理(lǐ)手段，加大設備改造力度，建設堅強的(de)電網。

      （三）淘汰高(gāo)耗能設備，降低(dī)設備損耗

      按照降損節能和(hé)安全管理(lǐ)的(de)要求，對高(gāo)耗能配變進行(xíng)分步、分計劃改造，進一(yī)步提高(gāo)降損節能和(hé)安全管理(lǐ)的(de)水平。

      （四）強化生産管理(lǐ)，完善配置，提高(gāo)作業水平

       首先積極聯系軟件開發商(shāng)，完善現有(yǒu)生産管理(lǐ)系統，實現高(gāo)效、便捷、實用化，進一(yī)步提高(gāo)生産管理(lǐ)水平。其次鑒于試驗及檢測設備價格偏高(gāo)的(de)因素，按照分步實施的(de)原則，制定年(nián)度購置計劃，逐年(nián)完善試驗及檢測設備，提高(gāo)設備檢修和(hé)設備管理(lǐ)水平。

     （五）轉變觀念，增強電力企業職工的(de)服務意識，提高(gāo)服務質量

     為(wèi)客戶提供方便、快捷、優質的(de)服務，提高(gāo)企業的(de)信譽，增強企業的(de)競争力，拓寬電力消費市(shì)場。根據公司的(de)實際情況，制定售電量增長(cháng)率考核标準和(hé)實施細則，并與個人的(de)工資，獎金挂鈎，促使員工主動為(wèi)客戶服務，積極開拓電力市(shì)場。同時通過加強電網建設，保障供電可(kě)靠性，提供優質、可(kě)靠的(de)電能，以此來提高(gāo)供電量。

來源：《農網線損管理(lǐ)經驗交流優秀論文集》