4月18日，公司市(shì)場部、研發部相關人員，在長(cháng)安電力局培訓中心，配合西安供電局發展部，對全局10個電力局和(hé)客戶服務中心、調度中心，就“ELS電網線損管理(lǐ)系統”3.0版的(de)應用進行(xíng)了綜合培訓；此次培訓得到了局領導的(de)支持，受到參與培訓人員的(de)肯定，标志着ELS3.0版電網線損管理(lǐ)系統全面進入應用階段。

西安供電局"三集五大"管理(lǐ)模式下的(de)線損管理(lǐ)體系

整體提升專項工作

     公司建設“三集五大”體系,是國(guó)網公司在新時期、新階段,主動變革,努力超越,追求卓越,推進公司發展方式轉變,更好地(dì)服務經濟社會發展的(de)重大舉措。2013年(nián)西安供電局将全面落實“三集五大”的(de)各項措施，為(wèi)了配合公司的(de)推進工作，開展"三集五大"管理(lǐ)模式下的(de)線損管理(lǐ)進行(xíng)整體提升專項工作，具體內(nèi)容如(rú)下：

      1、在新模式下，各單位承擔的(de)線損管理(lǐ)職責有(yǒu)了較大的(de)調整，線損管理(lǐ)系統相應流程需要進行(xíng)修改和(hé)擴充；

      2、 新模式推進過程中，各單位線損管理(lǐ)崗位已經基本落實，人員已經到位，需聯系線損管理(lǐ)系統廠家，對新進人員進行(xíng)業務、管理(lǐ)培訓，促進公司線損管理(lǐ)整體業務水平的(de)提升；

      3、建立完備的(de)線損四分冶考核管理(lǐ)體系，有(yǒu)效預防、糾正各類影響線損的(de)工作差錯，主要做(zuò)好“四分”線損考核管理(lǐ)體系即分供電單位、分壓、分線和(hé)分台區的(de)線損考核管理(lǐ)體系，是線損管理(lǐ)工作的(de)基礎。完善線損考核體系仍然是必要的(de)。

      4、在大營銷管理(lǐ)模式下，加強配網線損管理(lǐ)，完善台區線損管理(lǐ)，把全局137個供電所納入到線損考核體系中，促進台區線損管理(lǐ)工作穩步推進；

      5、線損管理(lǐ)系統是公司線損管理(lǐ)工作的(de)重要依據和(hé)可(kě)靠手段，應進一(yī)步加強系統建設，完善功能要求，與廠家協商(shāng)，建立長(cháng)期、穩定、可(kě)靠的(de)維保工作，确保線損工作順利開展。