供電所線損管理(lǐ)實施辦法  

第一(yī)章(zhāng)  總則

      第一(yī)條  線損（即電力網電能損耗）是電能在輸、變、配和(hé)營銷等各個環節中所産生的(de)電能損耗和(hé)損失。線損率綜合反映電網規劃設計、生産運行(xíng)的(de)經營管理(lǐ)水平的(de)主要經濟指标。為(wèi)切實加強線損管理(lǐ)，嚴格線損指标考核，努力提高(gāo)金果坪供電所經濟效益和(hé)管理(lǐ)水平，逐步建立完善線損的(de)“管理(lǐ)、技術、保證”三大體系，根據公司線損管理(lǐ)要求，結合我所實際，特制定本辦法。

      第二條  本辦法規定了金果坪供電所線損管理(lǐ)的(de)職責、管理(lǐ)內(nèi)容與考核辦法。

第二章(zhāng)  組織和(hé)職責

      第三條  為(wèi)加強線損管理(lǐ)工作，供電所成立了線損管理(lǐ)領導小組，負責全面指導供電所的(de)線損管理(lǐ)工作，對各崗位線損指标均實行(xíng)線損率分線路、分台區管理(lǐ)。并根據各台區線損率完成情況，召開一(yī)月一(yī)次線損分析例會，半年(nián)一(yī)次小結，全年(nián)一(yī)次總結，形成線損逐級管理(lǐ)網絡，實行(xíng)全過程管理(lǐ)。

       第四條  主要工作職責

       1、編制各台區線損計劃，監督、檢查指導和(hé)考核各電壓等級線損管理(lǐ)工作。

       2、負責10KV及以下低(dī)壓台區線損的(de)統計和(hé)分析工作，向有(yǒu)關部門提供線損資料和(hé)報表，按月統計分析，按月考核，提出和(hé)落實節能降損措施，解決線損管理(lǐ)中存在的(de)問題。

       3、制定到戶電表的(de)管理(lǐ)辦法，督促計量校表員對用戶電表的(de)定期校驗，及時解決計量裝置中存在的(de)問題，确保計量讀數傳遞精确，計量裝置運行(xíng)安全可(kě)靠。逐步淘汰高(gāo)耗能電表，使用新型節能電表。

       4、掌握管理(lǐ)範圍內(nèi)用戶變壓器設備台數、容量等情況，推廣降損措施，使用節能型變壓器。

       5、按照《國(guó)家電網公司電力系統無功補償配置原則》的(de)有(yǒu)關規定，适時合理(lǐ)的(de)配置無功補償設備，采用在變電站集中補償或分線路補償的(de)方式進行(xíng)，提高(gāo)電壓質量，達到降低(dī)電能損耗的(de)目的(de)。

       6、調整台區布局，縮短(duǎn)供電半徑，改善線路線徑，減少迂回線路，降低(dī)線路損耗。

       7、定期和(hé)不定期的(de)開展供電營業檢查活動，及時糾正營業差錯，嚴厲打擊竊電行(xíng)為(wèi)。

       8、嚴格控制站所用電量，根據公司下達站所年(nián)度用電指标，采取積極有(yǒu)效措施，确保站所用電量控制在指标之內(nèi)。

       9、變電站（本站母線）必須掌握當月電量平衡情況，對電量出入偏大，平衡率超過規定值時，應分析其原因，并制定出相應措施，及時處理(lǐ)。

       10、線路維護及稽查專班對各台區計量裝置的(de)運行(xíng)情況巡視(shì)每月不少于3次，專變用戶不少于6次，當發現電能表失壓、卡字、停走、返走、電量突增突降等異常情況時，必須查明原因，追補電費，做(zuò)好記錄，及時更換，并及時報告分管領導。

       11、建立線損分析例會制度，及時發現和(hé)糾正問題。線損分析包括：指标完成情況，實際線損與計劃線損、同期線損相比波動情況，線損波動的(de)原因分析。并對以後的(de)線損進行(xíng)預測，制定出降損措施。

       12、完善同步抄表制度，實行(xíng)高(gāo)壓、低(dī)壓計量同步抄表，盡量消除因抄表時間差出現的(de)線損波動，月線損波動應小于正負3個百分點。

       13、加強營業管理(lǐ)，杜絕估抄、漏抄、錯抄、錯錄入和(hé)違章(zhāng)用電、計量事故、錯誤接線。經常開展營業稽查工作，杜絕營業差錯。

       14、做(zuò)好線損月報表和(hé)分析總結工作，并按時按要求上報公司市(shì)場營銷部。

第三章(zhāng)  考核範圍

      第五條  線損管理(lǐ)考核範疇

       1、供電所綜合線損率考核

       2、線損指标考核：

     （1）母線電量平衡率

      母線電量平衡率：由變電站運行(xíng)值班負責人負責統計每月的(de)電量輸入輸出平衡，電量考核時間為(wèi)每月24日10時，并于每月的(de)27日前将電量平衡表報公司計量管理(lǐ)部門。

     （2）分壓網損率考核

      供電所負責10KV及以下線路關口計量、台區計量考核點的(de)網絡電量損失率分别對線路維護班、營銷專責人進行(xíng)考核。

     （3）分台區線損率考核

      對公用變壓器定期抄表(每月1-2号),按當月的(de)抄見電量實施台區線損考核，考核指标與營銷人員挂鈎。

     （4）分線路線損率

      對每條10KV（及以下）出線按該線路實際抄見電量實施線路考核，考核指标與線路維護班挂鈎。

     （5）站（所）用電考核免費公文網版權所有(yǒu)

      變電站、供電所用電量以公司下達的(de)廠用電量為(wèi)依據，實施變電站、辦公室、财務室、食堂分表計量，分别下達用電量，超計劃按0.509元扣款。

      第六條  線損考核時間

      為(wèi)确保線損指标不突破計劃，各營銷人員抄表時間應按規定時間進行(xíng)，每個用戶的(de)

抄表周期要相對固定，嚴格按照抄表日程和(hé)抄表路線進行(xíng)。

第四章(zhāng)  技術指标

      第七條  電能損失率指标：

        1、10KV配電線路綜合損失率（包括配電變壓器損失）不大于7%

        2、低(dī)壓線路損失率不大于10.5%

      第八條  線路末端電壓合格率不小于90%

        1、配電線路電壓允許波動範圍為(wèi)标準電壓的(de)正負7%

        2、低(dī)壓線路到戶電壓允許波動為(wèi)标準電壓的(de)正負10%

      第九條  線路供電半徑

        1、配電線路供電半徑小于或等于15KM

        2、低(dī)壓線路供電半徑小于或等于0.5KM

      第十條  10KV母線電量不平衡率不大于正負2%

第五章(zhāng)  內(nèi)容及考核辦法

      第十一(yī)條  任何人不得理(lǐ)更改抄表時間

        1、變電站關口計量定為(wèi)每月24日上午10時-11時

        2、台區計量定為(wèi)每月1-2日

        3、用戶計量定為(wèi)每月1-12号

      第十二條  每月月末前統計并計算出上月各線路、公變台區、各電壓等級的(de)線損率以及變電站母線不平衡電量，對線損超過20%或負線損的(de)台區，有(yǒu)針對性的(de)作出分析，找出存在的(de)問題，限期整改。并按公司要求将有(yǒu)關線損報表及分析報公司市(shì)場營銷部。

      第十三條  線損率指标考核嚴格按照年(nián)初簽訂的(de)目标責任書執行(xíng)，根據下達的(de)台區線損指标與實際完成值的(de)差額線損電量，按該台區計劃均價扣發台區責任人崗位工資。

      第十四條  凡屬計量鉛封、封鉛鉗管不上，給人可(kě)之機(jī)，造成計量裝置不準确的(de)，扣效益工資總額的(de)20%。利用職務之便，故意使計量裝置不準确的(de)，給予所造成損失2倍的(de)經濟處罰，并視(shì)其情節輕重按公司規定給予其它處罰。

      第十五條  全面提高(gāo)工作台質量的(de)業務素質，正确核實用戶電能表的(de)廠家、表号、倍率、容量、電價等基礎資料，嚴禁估抄、代抄、漏抄行(xíng)為(wèi)，避免錯抄。免費公文網版權所有(yǒu)

      第十六條  營抄人員要認真、仔細，不得随意塗改表卡，發現異常和(hé)帳卡不符時，要及時作好動态記錄，填好業務工作單，報所領導審批。

      第十七條  對臨時用電管理(lǐ)，要嚴格按照《臨時用電管理(lǐ)辦法》執行(xíng)，嚴禁電量流失和(hé)無表用電。

      第十八條  供電所将線損指标落實到人頭，并對每月線損較高(gāo)的(de)或異常的(de)進行(xíng)普查、抽查。同時各項指标的(de)完成情況與工資挂鈎，實行(xíng)月考核，季度兌現。

      第十九條  對特殊情況需進行(xíng)獎勵或酌情考核者，由年(nián)委會研究決定。

      第二十條  每月定期開展線損情況分析，認真、及時地(dì)找出存在的(de)問題，總結行(xíng)之有(yǒu)效地(dì)工作方法，嚴格執行(xíng)“三不放過”的(de)原則，即找不到原因不放過，找到原因不制定得力的(de)措施不放過，措施末取得降損效果不放過。

供電所線損管理(lǐ)實施辦法責任編輯：小雪