淺談線損管理(lǐ)的(de)多方措施

 來源:《黑龍江科(kē)技信息》2008年(nián)9月上供稿文/楊 陽 宮莉莉 王 磊

 電能經輸電線路和(hé)變壓器時因元件存在電阻而發熱，産生的(de)功率損耗（△P=3xI2R）稱為(wèi)線損。電能由發電廠經超高(gāo)壓電網、高(gāo)壓電網、配電網向各用戶供電，大型企業用戶由企業電網供電。發電廠送入電網的(de)電能量叫做(zuò)供電量，電網售給企業的(de)電能量叫做(zuò)售電量。供電量減去(qù)售電量等于線損電量，線損電量除以供電量等于線路損失率，售電量除以供電量等于輸電效率。線損率是供電企業一(yī)項綜合性的(de)經濟技術指标，供電企業經濟效益的(de)好壞，在很大程度上取決于線損管理(lǐ)水平的(de)高(gāo)低(dī)。因此，研究線損管理(lǐ)，降低(dī)損耗是供電企業提高(gāo)企業經營效益的(de)根本問題，有(yǒu)利于建設節約型社會。

 1提高(gāo)線損管理(lǐ)的(de)背景

 長(cháng)期以來減少線損一(yī)直是電力部門努力的(de)目标，也是供電企業的(de)重要職責和(hé)長(cháng)期任務。近幾年(nián)來，随着用電量的(de)快速增長(cháng)，供電線損逐年(nián)升高(gāo)的(de)問題不能不引起有(yǒu)關部門的(de)極大重視(shì)。2006年(nián)，國(guó)家電網公司、南方電網公司的(de)線損率分别為(wèi)6.40%、7.08%，年(nián)損失電量分别為(wèi)1169億kWh和(hé)282億kWh，全年(nián)全國(guó)損失電量1451億kWh，如(rú)果加上地(dì)方電網與企業電網的(de)電能損失，線損電量超過1600億kWh，這相當于兩個三峽電站的(de)電力供應。在我國(guó)全面落實“十一(yī)五”規劃中萬元GDP能耗降低(dī)指标的(de)背景下，最大可(kě)能的(de)減少線損顯得更為(wèi)重要和(hé)迫切。

 黨的(de)十六屆五中全會提出了全面建設小康社會和(hé)建設和(hé)諧、節約型社會的(de)一(yī)系列重大方針和(hé)原則，明确要求“十一(yī)五”期間單位國(guó)內(nèi)生産總值能源消耗比“十五”期末降低(dī)20%左右。因此，電網企業要貫徹國(guó)家能源政策和(hé)發展戰略，提高(gāo)企業經濟效益和(hé)管理(lǐ)水平，必須加強線損管理(lǐ)，大幅度降低(dī)線損。

 2 當前線損管理(lǐ)體制存在的(de)主要問題

 造成線損的(de)原因，從客觀上講有(yǒu)輸電系統不配套，線路布局不合理(lǐ)，卡脖子(zǐ)及無功補償不足等方面的(de)問題。同時，也有(yǒu)管理(lǐ)問題，主要表現為(wèi)對線損管理(lǐ)的(de)放松。

 2.1 非主管部門對線損管理(lǐ)重視(shì)不夠

 電網建設一(yī)般主要考慮供電可(kě)靠性和(hé)供電能力，而沒有(yǒu)把線損作為(wèi)檢驗電網發展是否合理(lǐ)的(de)重要指标，造成高(gāo)壓電網投資偏大，中低(dī)壓電網投資偏低(dī)，各電壓等級的(de)投資比例不太合理(lǐ)，使整個電網的(de)理(lǐ)論線損偏大；生産部門在安排運行(xíng)方式和(hé)停電計劃時往往出于安全的(de)考慮，使電網在非經濟狀态運行(xíng)的(de)時間過多，經濟運行(xíng)和(hé)停電管理(lǐ)的(de)精細化程度不高(gāo)。線損管理(lǐ)涉及到計劃、基建、生産、農電、調度和(hé)市(shì)場營銷等多個部門，而地(dì)級公司的(de)線損主管部門一(yī)般為(wèi)市(shì)場營銷部，非主管部門對線損管理(lǐ)往往重視(shì)不夠。

 2.2 線損的(de)過程管理(lǐ)有(yǒu)待加強

 在線損管理(lǐ)中，“重指标輕過程”的(de)思想不同程度存在，沒有(yǒu)建立常态的(de)分析、監督、協調、督辦、反饋機(jī)制。線損主管部門由于對其他部門的(de)業務不熟悉，加上信息的(de)不對稱，對其他部門分管業務協調難度大。此外，線損管理(lǐ)停留在統計和(hé)簡單分析上，分析查找問題不及時、不深入；跟蹤監督不到位，督促整改不徹底；尚未實現線損指标的(de)可(kě)控、能控和(hé)在控。

 2.3 線損管理(lǐ)的(de)考核不科(kē)學(xué)

 各單位對考核的(de)心理(lǐ)認同程度不高(gāo)，實施考核過程中争議多，難度大。由于線損理(lǐ)論計算存在不準确的(de)因素，對各單位供電量、供電結構預測不準确，加上采用綜合的(de)線損指标不能真實反映線損管理(lǐ)的(de)實際水平，造成給各單位下達的(de)指标不合理(lǐ)。

 3 幾點加強線損管理(lǐ)措施

 線損管理(lǐ)，作為(wèi)一(yī)門專業學(xué)科(kē)，貫穿整個電力行(xíng)業的(de)供、配、售網絡，具有(yǒu)系統性、抽象化、複雜多變的(de)特點，涉及到所有(yǒu)用電客戶和(hé)每一(yī)位供電員工的(de)切身利益。建立高(gāo)效、現代化的(de)管理(lǐ)模式，做(zuò)到降損的(de)可(kě)控在控，是當前供電企業線損管理(lǐ)所追求的(de)目标。

 3.1 建立線損信息化管理(lǐ)平台

 建立完善的(de)線損管理(lǐ)網絡和(hé)激勵制度；實行(xíng)分電壓等級的(de)指标細化考核；采用系統性的(de)現代化手段保證線損數據的(de)準确性，減少人為(wèi)因素，提高(gāo)工作效率。線損信息化管理(lǐ)平台可(kě)以應用了計算機(jī)管理(lǐ)、無線通訊、自(zì)動控制等多種現代化新技術，由電能量管理(lǐ)系統、大用戶監控系統、用電信息管理(lǐ)系統、線損理(lǐ)論計算系統、配電線路無功補償系統等五大系統的(de)集成。使用這種管理(lǐ)系統可(kě)以實時掌握單位的(de)線損管理(lǐ)工作，對數據的(de)采集、數據的(de)處理(lǐ)、報表的(de)生成等等，可(kě)以全部實現自(zì)動化，能達到隻要點擊鼠标就能縱覽全局的(de)效果，充分體現了信息化管理(lǐ)的(de)優越性。

 3.2 全網無功優化運行(xíng)

 做(zuò)好電網降損節能的(de)關鍵是全網無功優化運行(xíng)。而全網無功真正優化運行(xíng)的(de)前提是進行(xíng)無功補償的(de)優化配置，包括無功補償配置點優化和(hé)補償容量的(de)優化，即什麽地(dì)方用就什麽地(dì)方補償，用多少就補償多少，最理(lǐ)想的(de)是無功需求點的(de)就地(dì)、足額補償。另外無功需求是動态的(de)，所以無功補償量需要實時調整，即什麽時候用就什麽時候補償。隻有(yǒu)通過采用高(gāo)性能的(de)動态無功跟蹤補償設備才能完成實時補償的(de)任務，需要電能的(de)發、輸、供、用各環節共同努力和(hé)協調的(de)統一(yī)行(xíng)動。

 3.3 完善制度，規範管理(lǐ)

 線損管理(lǐ)是一(yī)項複雜的(de)系統工程，涉及到企業的(de)方方面面，要做(zuò)好這項工作，必須規範管理(lǐ)，完善相應的(de)配套制度，逐步形成分級負責、指标落實、分工明确的(de)正常管理(lǐ)秩序。同時還應重視(shì)加強理(lǐ)論線損計算工作。各單位專職、兼職線損管理(lǐ)人員應根據設備和(hé)負荷情況，定期不定期地(dì)進行(xíng)線損理(lǐ)論計算，通過對計算結果的(de)分析，以準确的(de)數據來衡量線損實際的(de)高(gāo)低(dī)，發現網絡薄弱環節，制定相應的(de)對策，使降損工作有(yǒu)的(de)放矢。同時，認真做(zuò)好相關數據的(de)測錄、統計和(hé)分析。可(kě)實行(xíng)三對比：與上月比、與去(qù)年(nián)同期比、與理(lǐ)論計算比。

 結束語

 總之，線損管理(lǐ)是一(yī)項重要的(de)綜合性管理(lǐ)工作，更是一(yī)項持久艱苦的(de)工作，要堅持用科(kē)學(xué)手段加強線損管理(lǐ)，要堅持用先進技術完善電網結構，要堅持用完善制度規劃管理(lǐ)和(hé)技術。