淺談線損管理(lǐ)的(de)五大因素
線損率是電網經營企業一(yī)個綜合性的(de)核心經濟技術指标，加強線損管理(lǐ)是電網經營企業一(yī)項長(cháng)期的(de)戰略任務和(hé)系統工程。線損管理(lǐ)雖然錯綜複雜，但影響線損率的(de)主要因素可(kě)以按照五個方面進行(xíng)歸類，即：計量及線損“四分”管理(lǐ)、電網及運行(xíng)管理(lǐ)、營銷管理(lǐ)、指标管理(lǐ)的(de)統計和(hé)分析、線損管理(lǐ)制度等，本文試進行(xíng)初步的(de)探讨和(hé)分析。
一(yī)、線損管理(lǐ)的(de)若幹影響因素
一(yī)）、計量及線損“四分”管理(lǐ)
加強計量管理(lǐ)，建立完備的(de)線損“四分”管理(lǐ)體系，是線損管理(lǐ)工作的(de)基礎。重點要抓好以下四個方面的(de)工作：
1、計量基礎管理(lǐ)
要健全各項計量管理(lǐ)制度，重點是建立完善各項計量基礎資料，嚴格按标準開展各級計量标準的(de)量值傳遞工作，按規程開展各類電能表的(de)設計、安裝、調試、周期檢定、抽檢和(hé)輪換，加強計量封鉗、封印的(de)管理(lǐ)，開展計量回路PT二次壓降測試，防止各類計量差錯發生。
2、關口表的(de)管理(lǐ)
要加強對計量關口表的(de)管理(lǐ)，做(zuò)到安裝規範，接線正确，精度足夠，誤差合格，配置合理(lǐ)，定期檢驗，及時更換。
3、母線電量不平衡的(de)統計與分析
開展母線電量不平衡率的(de)統計和(hé)分析，是檢驗線損計量系統是否準确的(de)重要手段。220kV及以上電壓等級母線電量不平衡率應不大于±1%；110kV及以下電壓等級母線電量不平衡率應不大于±2%。
4、用戶計量裝置的(de)管理(lǐ)
要确保用戶使用經檢定合格的(de)計量裝置，計量範圍正确，容量及CT變比配置合理(lǐ)，接線正确并加封，及時進行(xíng)周期檢定和(hé)故障更換。
二）、電網及運行(xíng)管理(lǐ)
合理(lǐ)規劃和(hé)建設電網，開展電網經濟運行(xíng)是降低(dī)技術線損的(de)主要措施。重點要抓好以下三個方面的(de)工作：
1、設備配置及電網改造
要科(kē)學(xué)制訂電網規劃，合理(lǐ)配置輸變電設備，經過技術經濟比較優選設計方案，确保電網建設施工質量。合理(lǐ)選擇變壓器及輸電線路，禁止淘汰型高(gāo)耗能輸變電設備進入電網，加強電網和(hé)用戶無功補償設備的(de)配置，城鄉公用變壓器宜按照靠近負荷中心、小容量、密布點、短(duǎn)半徑的(de)要求進行(xíng)設置。
分步實施電網改造，對低(dī)壓台區及用戶進戶線的(de)改造，要盡量減輕三相負荷不平衡的(de)影響，并與營銷部門的(de)營銷信息系統基礎信息清理(lǐ)配合進行(xíng)。
2、電網經濟運行(xíng)
加強電網經濟調度，根據電網潮流變化及時調整運行(xíng)方式，在确保系統安全穩定的(de)前提下，作好變壓器投退、電壓調整和(hé)無功設備投切等工作。
3、自(zì)用電管理(lǐ)
加強電力企業自(zì)用電管理(lǐ)，正常生産用電以外的(de)電量要嚴格裝表計量和(hé)收費。
三）、營銷管理(lǐ)
加強營銷管理(lǐ)，是降低(dī)管理(lǐ)線損的(de)主要措施。重點要抓好以下六個方面的(de)工作：
1、抄表管理(lǐ)
要按台區編制抄表本，按照月末抄見電量比重在75%以上的(de)要求編排抄表日程，認真執行(xíng)抄表本領用登記制度，嚴格按照抄表日程抄表，加強對關口表抄表的(de)管理(lǐ)。要實行(xíng)跟蹤抄表，定期輪換抄表員等制度監督抄表質量，對IC卡用戶要按規定抄表到位，防止估抄、錯抄、缺抄的(de)發生。
2、報裝管理(lǐ)
要合理(lǐ)确定供電方案，認真審查用戶的(de)變壓器容量、台數、電壓等級、電源、計量方式，按規程配置計量變比和(hé)計量精度，督促用戶使用節能型用電設備，按規定做(zuò)好用戶無功電力的(de)管理(lǐ)。
3、業務變更管理(lǐ)
嚴格按管理(lǐ)權限和(hé)工作流程開展業務變更工作，認真執行(xíng)業務工作單登記制度，執行(xíng)業務工作單有(yǒu)裝接人員和(hé)用戶共同簽章(zhāng)的(de)制度。
4、核算和(hé)稽查
嚴格執行(xíng)抄表、核算、收費崗位相互獨立、監督制約的(de)制度，加強營銷分析和(hé)營銷稽查工作，做(zuò)到對指标動态及時響應，對業務變更強化稽核。
5、基礎信息清理(lǐ)
紮實作好營銷信息系統用戶基礎信息清理(lǐ)工作，一(yī)并做(zuò)好線損統計基礎資料的(de)清理(lǐ)，切實做(zuò)到客戶用電現場、營銷信息系統、客戶檔案、供用電合同以及抄表卡片信息的(de)“五統一(yī)。
6、用電檢查
要建立完善反竊電長(cháng)效機(jī)制，加大防竊電改造及反竊電技術、資金和(hé)人員的(de)投入，加強依法打擊竊電的(de)力度，從重查處內(nèi)外勾結竊電行(xíng)為(wèi)，完善舉報獎勵措施，切實保障用電檢查人員的(de)人身安全，不斷提高(gāo)供電企業的(de)反竊電能力。
四）、指标管理(lǐ)的(de)統計和(hé)分析
做(zuò)好線損指标管理(lǐ)的(de)統計和(hé)分析，是線損管理(lǐ)決策的(de)重要依據。重點要抓好以下三個方面的(de)工作：
1、線損指标的(de)制訂和(hé)下達
要認真開展理(lǐ)論線損計算，采用“增收效益法”綜合考慮線損及售電均價的(de)相互作用，合理(lǐ)制訂和(hé)下達線損計劃指标。
2、線損指标統計和(hé)分析
要深入開展綜合線損指标和(hé)線損考核小指标的(de)統計和(hé)動态分析，及時糾正和(hé)從嚴查處線損統計中的(de)造假行(xíng)為(wèi)。
3、現代化管理(lǐ)手段的(de)應用
要注重應用先進管理(lǐ)方法和(hé)現代化管理(lǐ)手段提高(gāo)線損管理(lǐ)工作水平，減輕廣大線損管理(lǐ)人員的(de)工作強度，提高(gāo)線損管理(lǐ)工作的(de)針對性和(hé)效果。
五）、線損管理(lǐ)制度
嚴格執行(xíng)線損管理(lǐ)制度是線損管理(lǐ)取得成效的(de)根本保證。重點要抓好以下幾方面的(de)工作：一(yī)是要建立完善線損管理(lǐ)的(de)組織機(jī)構，二是要明确相關工作人員的(de)崗位職責，特别是各級領導的(de)崗位職責，三是要重新考察和(hé)修訂各項薪酬激勵措施的(de)合理(lǐ)性，充分調動廣大幹部職工的(de)工作積極性，四是要嚴格執行(xíng)各項獎懲措施。
二、結語
為(wèi)了做(zuò)好線損管理(lǐ)，廣大幹部職工付出了巨大的(de)心血，取得了顯著的(de)成績，同時我們積累和(hé)總結了多年(nián)來豐富的(de)實踐經驗，相關管理(lǐ)制度已經比較完備，但是之所以線損管理(lǐ)舉步維艱，基層普遍感到線損計劃指标難以完成，這是由于線損管理(lǐ)的(de)上述五大因素是一(yī)個相互聯系的(de)系統，随着管理(lǐ)日益精細化，降損潛力逐步被挖掘，同時五大因素的(de)相互作用，不可(kě)避免地(dì)會産生一(yī)些不協調和(hé)滞阻現象。
當前線損管理(lǐ)的(de)核心問題是線損統計指标失真的(de)問題。表現在：一(yī)是基層供電單位的(de)線損“四分”考核體系沒有(yǒu)完全建立，特别是基層營業站所台區關口表配置不足的(de)情況還比較普遍，二是少數單位在線損指标統計中的(de)弄虛作假行(xíng)為(wèi)沒有(yǒu)得到根治。
從更深層次的(de)分析來看，則需要各級管理(lǐ)者按照建設“和(hé)諧社會”的(de)要求，重新考察各項管理(lǐ)制度和(hé)薪酬激勵措施的(de)合理(lǐ)性，充分調動廣大基層幹部職工的(de)工作積極性。