降線損亟需正激勵

    美國(guó)心理(lǐ)學(xué)家斯金納做(zuò)了一(yī)個金典實驗，被稱為(wèi)斯金納裝置試驗，就是在一(yī)個盒子(zǐ)中裝有(yǒu)一(yī)個按壓後就會滑出食丸的(de)壓杆，把一(yī)隻饑餓的(de)老鼠放入盒子(zǐ)中，一(yī)開始，它指揮漫無目的(de)地(dì)探索，當按壓壓杆得到食物後，老鼠學(xué)會了按壓壓杆與獲得食物結合起來，于是它不斷地(dì)按壓壓杆，記錄器記下下來的(de)老鼠按壓頻率越來越高(gāo)。

    要強化一(yī)種行(xíng)為(wèi)，并令其不斷發生，就要給予獎勵，或減少消極刺激。四川平昌供電有(yǒu)限責任公司的(de)線損基金獎勵不失為(wèi)一(yī)個有(yǒu)效的(de)辦法，其核心要素是，隻要使線損持續下降，就要在其線損下降時給予相應獎勵，哪怕沒有(yǒu)完成線損指标。其具體做(zuò)法是，按年(nián)銷售收入的(de)一(yī)定比例提取的(de)基礎基金和(hé)各供電所每季度線損績效考核懲扣部分滾動進入年(nián)度線損獎勵基金池，對完成公司下達的(de)內(nèi)控綜合線損指标的(de)生技部、營銷部、農電部、調度中心、變電運行(xíng)所等與線損相關的(de)公司職能部門，按不同的(de)權重比例予以獎勵。對同期比完成線損指标降幅前三名的(de)供電所、完成線損指标的(de)供電所、超額完成線損指标的(de)供電所、未完成線損指标但同期比線損指标有(yǒu)所下降的(de)供電所，則按照降幅百分比值的(de)大小，采用加權平均法，進行(xíng)績效加分和(hé)基金獎勵。通過一(yī)年(nián)的(de)實踐與探索，四川平昌供電有(yǒu)限責任公司2010年(nián)綜合線損下降了1.51個百分點。

    用正面激勵的(de)方法，将職工塵封在心底裏的(de)積極性、主動性充分地(dì)調動出來。職工在充滿信任、贊賞、鼓勵等正面因素影響的(de)環境中生活、成長(cháng)，內(nèi)心深處更易受到啓發和(hé)鼓勵，行(xíng)為(wèi)也會趨向于向着預想方向發展，正面激勵影響越大，心态表現也越積極，從而使行(xíng)動表現得越來越積極，最終獲得更好的(de)成績。響灘供電所2010年(nián)1月至今，線損完成率始終保持第一(yī)，每季度考核都受到獎勵，職工抓竊電、強管理(lǐ)的(de)信心更足。筆(bǐ)山供電所也從2010年(nián)得排名倒數躍升至2011年(nián)第七名，綜合線損也下降了近6個百分點。這都是正面激勵的(de)結果。（安宗斌）