評審期間，調控中心、運行(xíng)中心、市(shì)場營銷部、生産技術部和(hé)縣公司代表分别對項目成果的(de)進行(xíng)了全面評估，與會專家一(yī)緻認為(wèi)：“電網線損指标分解與評估體系”是鹹陽供電分公司各級線損管理(lǐ)部門職責和(hé)線損管理(lǐ)崗位職責的(de)配套和(hé)具體落實手段；體系建設進行(xíng)以指标管理(lǐ)為(wèi)核心的(de)全過程管理(lǐ)，實現考核和(hé)激勵的(de)雙指标管理(lǐ)模式，是對線損計劃管理(lǐ)工作的(de)進一(yī)步加強，在确保降損目标順利完成的(de)同時，也為(wèi)集團公司線損管理(lǐ)信息化方面探索經驗，具有(yǒu)重要的(de)意義。
最後參會領導要求繼續深化應用，積極做(zuò)好項目後評價工作。
